Certifiante - Contrôle de GestionCertifiante - Contrôle de Gestion : Processus Budgétaire

Format PRESENTIEL : 25 Mai 2021
Formation certifiante en présentiel
Pas de niveau requis
Français
3960€ TTC

PRESENTATION

Le processus budgétaire est au cœur des activités de contrôle de gestion. Il permet de retranscrire la stratégie de l’entreprise en vision chiffrée, d’allouer les moyens et de déterminer les objectifs; Il doit donc être souple et facilement ajustable; Il n’est pas toujours facile à mettre en place car il met en jeu plusieurs parties prenantes​

Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans ce processus d’élaboration budgétaire, il garantit la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels.​

Quelque soit la taille de l’entreprise et la complexité de son activité, le processus budgétaire constitue un véritable outil de pilotage et management; il permet de fournir au contrôleur de gestion et dirigeants un outil d’analyse des leviers de performance et d’élaboration budgétaire pour driver l’activité. ​

PROGRAMME


Module 1 : Cadre conceptuel du contrôle de gestion - 7 heures, le 25 Mai, S. Marem​

Objectif: comprendre et maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion​

  • Rôle et enjeux du contrôle de gestion​

  • Périmètre de la fonction de contrôle de gestion (directions, fonctions support, management)​

  • Concepts clés de la comptabilité de gestion et typologie des coûts​

  • Analyse des marchés économiques et financiers​

Exemple de Cas pratique: Rendre exploitable les informations et données chiffrées d’un service par le contrôle de gestion​


 

Module 2 : Contrôle de gestion : les leviers d'action - 7 heures, le 26 Mai, S. Marem​

Objectif: Comprendre les principaux outils de comptabilité analytique et leviers du contrôle de gestion​

  • Méthodes de calcul des coûts de revients, avantages et limites​

  • Méthode du coût complet par centres d’analyse (par section, unité d’œuvre) ​

  • Méthode des coûts partiels: coûts  variables, coûts direct, etc.)​

  • Les indicateurs d’analyse du risque d’exploitation : seuil de rentabilité, seuil d’indifférence ...​

Exemple de Cas pratique: Appliquer les méthodes de coûts complets et de coûts partiels pour déterminer le coût de revient d’un produit et/ou d’une prestation de service​


 

Module 3: Élaboration budgétaire - 14 heures, les 23 et 24 Juin, N. Bouabdallah​

Objectif: Maîtriser les différents types de budgets et leur imbrication​

  • Les fondamentaux du processus budgétaire​

  • Budget des ventes et techniques de prévision des ventes​

  • Budget de la production et techniques de prévision de la production ​

  • Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements ​

  • Le processus budgétaire : synthèse : articulation des différents budgets, particularités des budgets des services généraux, les difficultés liées à la mise en œuvre du processus budgétaire​

  • Le budget des investissements​

Exemple de Cas Pratique: Elaborer les budgets de l’entreprise et son compte de résultat prévisionnel à partir d’un scénario d’entreprise​


 

Module 4: Suivi budgétaire et analyse des résultats - 14 heures, les 19 et 20 Juillet 2021, S. Marem​

Objectif: Utiliser le suivi budgétaire comme outil de pilotage de la performance​

  • calcul des écarts entre réalisations et budgets​

  • identification des causes des écarts ​

  • mise en place d’actions correctives​

  • ajustement des prévisions​

Exemple de Cas pratique : Calcul et interprétation d'écarts budgétaires et mise en place d'actions correctives​

  • Cas pratique global: Présentation des travaux de groupe + échange et discussion​
     

DEBOUCHES

  • Contrôleur de gestion​

  • Contrôleur budgétaire​

  • Responsable du service Contrôle de gestion​

  • Gestionnaire de paie ​

  • Directeur financier​

INTERVENANTS

  • Sabine Marem :​

- Consultante associée au sein d’un cabinet de conseil (DEMC FORM)​

- Plus de 20 ans d’expérience professionnelle au service de la formation et capacité de s’adapter à tous types de profils de l’initiation à l’expertise dans les secteurs industriels, prestataires de services ou bancaires​

  •  Bouabdallah Najla :​

- Enseignant-chercheur en gestion/comptabilité depuis 2014​​

- Plusieurs années d'expérience dans l'enseignement de la comptabilité, l'Audit et le Contrôle de gestion notamment à l'ESLSCA​ / Plusieurs publications dans des revues internationales​​

- Grace à sa pédagogie et son enthousiasme, elle a la capacité de rendre « ludiques » et abordables des matières réputées complexes comme la comptabilité et la gestion. 

INFORMATIONS PRATIQUES

Rythme : 42h de cours réparties de la manière suivante :

  • 3 mois
  • 2 jours - 2 jours - 2 jours

 

Les dates :

  • 25-26 MAI 2021​

  • 23-24 JUIN 2021​

  • 19-20 JUILLET 2021 

 

Adresse :

ESLSCA

1 rue de Bougainville

75007 Paris

 

La formation certifiante "Contrôle de Gestion : Processus Budgetaire" couvre l'ensemble des compétences du bloc n°5 du Titre RNCP 23693 "Expert en contrôle de gestion et pilotage d’activité" de niveau I RNCP/ 7 européen, code NSF 314r, paru au JO du 07 août 2018.

 

 

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