La recherche à ESLSCA Business School Paris

La recherche à ESLSCA Business School Paris

Un des premiers établissements français à avoir établi des programmes internationaux, ESLSCA Business School Paris a toujours placé la recherche au cœur de ses activités de conception de programmes et d’enseignement. ESLSCA Business School Paris pratique une recherche ancrée, proche des décideurs, au plus près de leurs préoccupations. C’est ainsi, que dès 1997, ESLSCA Business School Paris est à l’écoute d’un groupe de jeunes chercheurs souhaitant développer une activité de recherche et d’enseignement sur une discipline dont ils étaient les pionniers : l’intelligence économique.

 

La première recherche internationale comparant les systèmes d’intelligence économique européens, japonais, américains et russes fut ainsi publiée dans le cadre d’une recherche menée au sein d’ESLSCA Business School Paris en 1993 (Rapport Martre). Avec la création de l’Ecole de guerre économique en 1997, ESLSCA Business School Paris s’est engagée dans une politique de recherche assidue sur l’intelligence économique, les mouvements stratégiques, la guerre de l’information ; recherches célébrées dans un ouvrage récapitulatif publié sous la direction de Christian Harbulot en 2017.

 

ESLSCA Business School Paris, c’est aussi plus de 40 ans de recherche et d’innovation dans le domaine de l’analyse financière, la finance quantitative et le trading. Fort de ses programmes en finance de marché, ESLSCA Business School Paris a accueilli plus de 5 générations de jeunes chercheurs en finance que l’on retrouve aujourd’hui dans les plus grandes banques privées et banques d’investissements.

La recherche à ESLSCA Business School Paris est gouvernée par un Conseil scientifique, qui a été renouvelé en 2017, suite à l’acquisition de l’Ecole par Grupo Planeta.  Il est composé de professeurs de management internationalement reconnus, réunis dans ce conseil scientifique pour orienter les axes de recherche et d’innovation de l’Ecole, et contribuer à faire d'ESLSCA Business School Paris une école innovante, attachée à la formation  par la recherche, et à l’esprit de performance. Les membres du Conseil scientifique d'ESLSCA Business School Paris sont les suivants :

 

L'équipe

 

 

Bruno Karoubi, PhD, est professeur de finance à ESLSCA Business School Paris depuis septembre 2018, et docteur d’Etat en économie appliquée et économétrie. Il a travaillé en tant que consultant expert pour l’université de Genève ainsi que dans le service de recherche bancaire d’une des plus grandes banques françaises. Il a présenté sa recherche dans de événements académiques de prestige, notamment les conférences de l’ABBL (Association des Banques et Banquiers du Luxembourg) ou de la FEBS (Finance Engineering and Banking Society, Société de Banque ou d’Ingénierie Financière). Il est également régulièrement invité par des acteurs non-académiques, comme la Banque Centrale d’Estonie ou la Banque Postale pour dispenser des séminaires de formation. Ses recherches se concentrent principalement sur les modèles de concurrence entre instruments de paiement. Il a notamment travaillé sur l’impact de l’environnement de criminalité sur les choix financiers. Un autre axe de ses recherches vise à analyser l’efficacité des politiques publiques de soutien aux petites entreprises dans leur effort d’internationalisation. Il a publié dans de grandes revues internationales et nationales, comme Applied Economics, Economic Modelling ou la Revue Economique. Il a également publié des articles destinés au public général (notamment dans l’Express). Il dirige également le MBA Finance d'ESLSCA Business School Paris.

 

Spécialisation : Economie, Econométrie, Finance

 

 

 

Emilie Shu, a rejoint ESLSCA Business School Paris en septembre 2018 en tant que professeur chercheur agrégée en gestion. Avant de se joindre à ESLSCA Business School Paris, M. Shu a occupé un poste de professeur agrégé à l'Université Kyushu, au Japon. Elle a également occupé des postes de professeur invité à l'Université de Stanford et à l'Université Duke aux États-Unis. Ses recherches ont été publiées dans Organization Studies, European Journal of International Management, International Journal of Emerging Markets et Academy of Management Best Paper Proceedings.

 

Spécialisation : Stratégie et organisation

 

Quelques publications de nos enseignants chercheurs….

 

Harbulot Christian (2008) « Intelligence économique et problématique de puissance » dans l’ouvrage Regards croisés sur l’intelligence économique, co-construction d’une discipline, dirigé par Jean-Pierre Bernat, Editions Hermès Lavoisier, juin 2008.

 

Harbulot Christian, (2007) ; Les chemins de la puissance : déterminants, cultures et stratégies, Editions Tatamis, février 2007.

 

Karoubi Bruno, La criminalité favorise-t-elle la carte bancaire ? Published in La RevueEconomique. *** CNRS (rang B)

 

Karoubi Bruno, The Impact of Crime on the use of Cash Payments, Published in Economics Bulletin, ** CNRS (rang C)

 

Karoubi Bruno, Prices for cash and cash for prices? Theory and evidence on convenient pricing, with Regis Chenavaz, Published in Applied Economics, *** CNRS (rang B).

 

Karoubi Bruno, Perceived Risks and Payment Instruments, With Régis Chenavaz and Corina Paraschiv, Published in Applied Economics (rang B)

 

Karoubi Bruno, Does Crime Influence The Payment Decisions Of Consumers? Published in Journal of Applied Business Research

 

Karoubi Bruno, Convenience Pricing in Online Retailing: Evidence from Amazon.com, Economic Modelling (rang B)

 

Karoubi Bruno, Are Export Promotion Programs Efficient for Small and Medium Enterprises? Economics Bulletin (rang C)

 

Shu Emilie, 2019. Ambivalent Framing and Coping Process Underlying New Product Development. Academy of Management Best Paper Proceedings

 

Shu Emilie, 2019. Fluent in change: Enabling strategic change in an established firm. European Journal of International Management, Forthcoming.

 

Shu Emilie, 2018. Framing and Reframing Process on New Product Development in an Established Firm. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2018(1):15566.

 

Shu Emilie & Lewin, A. Y. 2017. A Resource Dependence Perspective on Low Power Actors Shaping Their External Regulatory Environment: The Case of Honda. Organization Studies, Vol 38 (8): 1039-1058.

 

Shu Emilie, 2017. Emergent Strategy in an Entrepreneurial Firm: The Case of Lenovo in Its Formative Years. International Journal of Emerging Markets, Vol.12 (3): 625-636.

 

Shu Emilie & Lewin, A. Y. 2017. Firm Strategic Action to Social Movements and the Co-Creation of Institutional Opportunity, Academy of Management Annual Meeting Proceedings.

 

Shu Emilie. 2015. Cognitive Micro-Foundations of Developing Capabilities, Academy of Management Annual Meeting Proceedings.

 

Shu Emilie & Lewin, A. Y. 2014. Low Power Actor Reshaping External Environment: Honda and Emission Standards in Japan. The Academy of Management Annual Meeting Proceedings.